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张朝阳只有互联网的竞争最纯粹IT观察

发布时间:2020-03-12 11:00:47 阅读: 来源:带式过滤机厂家

张朝阳:只有互联网的竞争最纯粹 来源:创业邦

4月20日,由IDG资本与创业邦携手举办的IDG校园创业大赛启动发布会暨全国第一站宣讲会在清华大学举行。搜狐CEO张朝阳谈了他对中国互联网竞争的看法。他认为竞争带来优秀,互联网就是竞争力最纯粹的领域。以下文字是张朝阳的演讲摘编,未经本人审阅:

在中国,因为法制不完善等各种各样的原因,导致我们做任何事情需要很多资源。而这些资源一般是线性的,比如批下一块地,我可以盖餐馆或者盖楼,或者我可以开一个餐馆和开十个连锁餐馆。但是互联网的增长方式是非线性的。你有一个想法,你这个人又是比较偏向技术产品型的,又能比较准确地把握住用户的特点和习惯,最后你的产品就将产生爆炸性的成长。如果你的产品比同类产品优秀30%,尽管只是30%,就可能导致所有的用户都到你这里来。你的产品会产生爆炸性的成长,这种增长是指数的增长。这跟早期是不是有一块地、是不是有银行贷款关系不大。

因为互联网是比较接近纯粹竞争的一个行业,它的竞争不只是压力而且是一种选择。每个视频网站的老总都有压力,当然电视台也有压力。三十几个台长为了升官,为了乌纱帽也是挖空心思把收视率做上去。他们有压力,但是他们没有选择。因为不管它的收视率是高还是低,他的台现在存在,五年以后还是存在,这样的竞争不是纯粹的竞争。

互联网的纯粹竞争,不仅仅是价格的竞争,也是品牌、营销的竞争,更是组织的竞争。如果你的组织不够优秀,那最终将被淘汰,这才是真正的竞争。从早期的微软到雅虎、谷歌等等,基本上跨国公司到中国都是失败的,国际互联网到中国来为什么会失败呢?

很多人认为是跨国公司对监管不熟悉。实际上当这些跨国公司到中国来做,他们一般是任命某一个高管来竞争,让一个科班出身的人找一个团队,但它的竞争对手是在街上拼打的武功高的人。为什么摩托罗拉最早在中国挣了很多钱,在八十年代或者九十年代这些跨国公司有很多的产品或者理念,他们把国有公司打败了。但是和互联网公司竞争,这些竞争真正是一个全方位的竞争,从产品到技术到营销,到你公司的文化和凝聚力和每天执行的细节。

把互联网这样一种竞争的态势向各个领域渗透,使得中国所有的领域引向互联网的竞争。最后中国经济不能只靠投资拉动,因为竞争的回归产生了新的增长力,将会出现中国新的动力。

宣讲会气氛非常活跃,张朝阳索性还接受了一些提问。

问:如何看待互联网金融?

张朝阳:我觉得互联网金融还没有开始,我觉得政府可能先尝试一些做法,出台一些政策来支持这些做法。在2000年和1999年、1998年的时候,我们把互联网做成媒体,如果当时我们要做最大的媒体,政府肯定不愿意,但是做着做着,做到一定程度一定规模,政府就会出现相应的一些政策来支持你的做法。所以未来市场的力量,就像流水可以把石头划出痕迹,市场这种侵蚀力量是非常持久和强大的韧性,一定可以走向明天的。

问:搜狐现在落伍了吗?

张朝阳:这几年我们非常落伍,但是我们要重新续写传奇。这几年的落伍也恰恰是互联网的日新月异,往往公司都是各领风骚三五年,现在几个领头的公司在几年前也是默默无闻的。我们目前正在做一些改革和动作。搜狐是中国最早的互联网品牌,留下了很多资源,还是有所作为的。我们现在在搜狗和视频等方面继续不断发力,我们的产品继续与广大用户保持很强的相关性。

虽然我们做了很多事情,但在竞争和产品追求上不够极致,所以比较被动。我非常重视社区,我们早期做博客,但微博的爆发把我的计划打的措手不及,后来我歇了好几年,所以微博最后又消失了。我们现在基本上是1.0,还没有真正做2.0的产品。我认为我们去成为一个媒体,只不过把传统媒体用一个新的传播手段来传播,这是1.0。如果我们有一个互动论坛产生一些传播,也只是做到1.2和1.5,搜狐引擎是1.5,还不是真正纯指数的发展,包括我们的搜狗第一输入法,这是人机互动,不是人人之间的及时互动。搜狐正沿着1.0到2.0艰难攀爬,对于没有做到2.0产品,我痛心疾首。所以什么时候把社交做好了才是真正的2.0。

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