机械-浅析中小印刷企业发展之路

据统计，目前，我国中小印刷企业占全部企业总数的96％以上，中小印刷企业在良好的宏观经济环境下取得了长足的发展。许多中小印刷企业通过改制焕发了活力，逐步构成了多种经济成分并存并且共同发展的格局，成为印刷企业的重要新气力，也为减缓了我国的就业压力。但是，中小型印刷企业面对竞争日益剧烈的市场环境，也存在着许多烦恼并遭到整体印刷行业市场发展趋势的种种影响，机遇与挑战并存。

概括说来，中小印刷企业的优势在于经营决策快，本钱及综合风险相对较低，对市场反应敏锐，行动灵活，反应速度较快。并且，中小印刷企业中私人家族经营者较多，内部命令1元化，实行力强，能快速调和企业内部的所有资源，使之效率、效益最大化批准拆迁到拆迁要多久。但是仍存在技术进步缓慢、从业人员素质不高、管理水平低下、信息不灵、融资难等问题。这些问题都制约了中小印刷企业的发展。同时，印刷行业内兴起的数字化工业流程、按需印刷、DI（DirectImaging）印刷机的彩色短版市场的构成及双面印刷机的广泛使用都对中小印刷企业产生了1定的影响。

在这些影响下，我国的中小印刷企业也面临着1些有益的机遇。如，我国经济延续保持较高繁华增长态势，为印刷、包装业的迅速增长提供了广阔的空间；政府对包括印刷业在内的文化产业的关注和重视，为印刷业的发展提供了良好环境；居民精神文化消费的不断增长，对印品的需求，体现为个性化、高质量；2008年奥运会及2010年世博会分别在北京与上海举行，也势必会给众多中小印刷企业带来1定的商机与印刷需求。固然，市场中的挑战也不可避免。目前，网络出版、多媒体出版、电子出版等市场不断扩大；我国政府在法律上明确制止商品的过度包装行动；外资印刷企业发展迅速都会使国内的中小印刷企业的发展遭到限制。

根据本身特点，在市场大环境的影响下，中小印刷企业只有作好充分的调研与决策，采取科学公道的经营模式，才能够面对机遇，迎接挑战。对中小印刷企业而言，最少要在以下几个方面做到有备无患：

1、重视技术的提高与创新。中小民营印刷企业应根据本身所处产业及产业链中不同位置来提升自己的技术优势，精心选择适合自己企业条件又符合企业发展方向的高新技术，如积极发展数字化印刷、个性化印刷等国际先进印刷技术，其实不断改进和创新，提高自己的竞争力。并且，技术改造要以市场为导向，以效益为中心，走"投资小、见效快、动身点高、效果好"的新门路，用合适的技术，尽量少的投入，获得高效的产品。

2、加强企业管理。管理是金，潜力无穷，这是被无数成功企业的实践所证明了的1条真理。企业必须依照现代企业制度的要求，以财务管理和本钱管理为中心，以资金管理为重点，梗塞财源漏洞，降落生产本钱，提高资金使用率，以最小的支生产生最大的效益。特别要加强中小型印刷企业会计控制。中小印刷企业各层管理者在经营管理活动中要做相应的记录，并送交财务部门，同时必须明确各部门将对哪些帐目产生重要影响并对其负责。如管理费用太高，则多是企业管理部门的开支太高，应当想法加强费用支出的管理，以防营私舞弊或其它浪费资产的行动产生。

3、要广纳人才。唯有1流的管理与技术人才，才会有1流的技术和1流产品，才会有1流的管理。中小印刷企业要解放思想，与时俱进，开辟创新，以天下为佳，广纳天下才，只要有真才实学，勇于创新的人才，能给企业带来经济效益的竞争优势，就要大胆引进，放手使用给人才1个发挥才华的舞台，并让他们在实践中进1步得到锻炼与提高。

4、体制创新。中小印刷企业实行行业内横向并购或联合不失为把企业迅速做大做强的最好选择。1方面可以扩大企业核心产品的生产范围，构成范围优势，降落本钱，增强竞争优势；另外1方面征收分户补偿是怎么算的，不同企业间经营上的优势互补，也可增强竞争能力。中小民营印刷企业也可将非核心能力外包，依托现代信息技术，与其相干企业或组织构成虚拟企业，实现组织创新，最大限度地利用外部资源，以提高企业的市场竞争优势。

除以上4方面应当注意外，中小印刷企业也不应忽视经营进程中的1些细节。如在引进设备时，就要进行反复模拟和权衡。固然，印刷行业协会、商会和政府积极引导、理顺关系、建立健全各项企业管理制度，企业化运作，中小印刷企业间避免不了出现的1些矛盾才能够妥善地化解。

总之，中小印刷企业只有认清了本身的特点及面对的机遇与挑战，采取科学公道的经营管理体制，才能在竞争剧烈的印刷市场中，坚持延续发展和壮大，将企业做强，做久。